在2017年的工作中，对我而言收获最大的项目应该就是洼地水库的规模部分。对任何一个项目而言，规模就是报告的灵魂部分，所有的一切都是围绕着规模展开的，所以规模论证的正确与否直接整个项目的成败。负责规模的人的压力也很大，但一定要保持清醒的头脑，很强的逻辑思维能力，坚定的立场，不要被业主或者是其他利益相关者牵着鼻子走。
这里主要给大家讲一下，近几年我在做规模的过程中的一些经验和教训，具体做某一个项目的规模主要要从哪几个方面入手：
第一，在接到任务后，要了解业主的意图，做这个项目的目的是什么？也就是要明确我们的工程任务，有时候业主的想法有些空、大、不切实际，这时就需要我们进行现场调查、收集资料，搞清楚项目区的现状，对现状进行调查与分析，还要注意现状数据的准确性和可靠性，要进行一定的筛选，对现状进行分析的基础上，重新明确我们的工程任务，在这个阶段最好做出设计工作大纲，然后才好跟业主进行沟通，对工程任务做一些调整，如果业主还是要不切实际一意孤行，定一些不切实际的工程任务，那以后的审查出了问题，设计单位也不会太被动。
在收集现状资料的过程中，还要注意规划资料的收集，比如：某条河流的流域规划、灌区规划、市政规划等，最好是经过有关部门审查通过的，如果没有经过审查只能作为参考。这一部分资料的收集，对我们后面的国民经济各项指标预测有帮助。收集的现状及规划资料，是我们整个项目的立足点，是我们的根基，是我们应该坚持的原则。所以第一步应该做扎实做彻底，不要着急去定规模，一定把现状搞清楚。
第二，明确工程任务之后，要进行各项社会经济发展指标的预测，预测时所选用的各类定额、指标等均要有依据，不能凭空选取，如果要在定额基础上上下浮动，一定要有充足的理由进行说明。预测成果出来时，要开会小范围讨论一下，看看各项取值是否合理，计算有无疏漏。
第三，确定规模，确定规模时要结合水文、水工等专业，即坚定自己的立场，还要考虑别人的需求。初步确定规模之后，要跟公司领导、专家多请示汇报，一个人闷头做的东西，总会有一些失误是自己没有意识到的。多跟公司专家汇报，专家们会凭借丰富的专业经验找出我们的漏洞，这样就可以及时进行修改，在公司内部进行消化，不要等到审查会上让专家帮我们修改。
第四，项目规模部分做完之后，一定要做到心中有数，定的规模自己要能说服自己，不能存在盲点，要是自己都不能确定，都没有自信，那这个规模肯定是存在问题了。要做到专家提的问题，都可以胸有成竹的给出答案。做到审查会上专家可以说我们考虑问题不够全面，但千万不要出现颠覆性的意见。
如何做好一个项目的规模，扎实的专业知识和丰富的经验积累都是不可或缺的，不是一朝一夕可以练就的，既要把控宏观大局、又要注意微观细节，所以平时多了解国家动态、经济走势、翻看专业书籍、规范、研究大院报告都是非常必要的。
